为强化公司内部经营管理，完善企业激励和绩效考核机制，进一步提升工程项目管理水平，2019年3月2日，公司与首批落实项目管理经营目标的项目负责人在公司会议室隆重举行签约仪式。

项目管理经营目标责任制的落实是公司全面推进和强化项目负责人责任，建立和完善以工程项目管理为重点的目标责任，对工程项目、工期、质量、成本、安全及各项目标实行全过程的管理，实现各生产要素的优化配置，可有效地调动项目经济的积极性，增强工作责任性，对强化工程项目管理，增加企业经济效益具有十分重要的意义。

签约的项目负责人纷纷表示，在今后的工作中，将积极用承诺践行行动，调动项目成员的积极性，做好项目管理，严控项目成本，狠抓工程质量，确保工程按时竣工，实现项目效益最大化，创造更加辉煌的业绩。

徐董事长指出落实项目管理经营目标责任制，标志着恒晟公司项目管理开启新的篇章，项目管理进入实质性改革与创新阶段，相信每一位恒晟人在目标责任制的规范和激励下，工作积极性和责任感会空前提高，从而以更高标准、更严要求，扎实推进项目建设，实现公司长期稳步发展。